AI Business Strategy | 2025
从”跑路”嫌疑到 20 多亿美金卖身 Meta
肖弘给中国AI创业者一课
文 / 果叔 · 阅读时间 / 10 Min
写在前面 🍊
今天是 2026 年的第一天，果叔祝各位朋友们元旦快乐！
在2025 年末，全球 AI 领域发生了一起标志性并购案。Meta 正式宣布收购通用 Agent 平台 Manus（及其母公司 Butterfly Effect），据多家权威媒体披露，交易金额约为 20 亿至 30 亿美元。
这一消息在国内开发者社区引发了巨大的震动。一方面是因为其百亿人民币级别的交易体量，另一方面则是因为其创始人——肖弘。
几个月前，肖弘与 Manus 还深陷舆论漩涡，面临着”套壳”、“PPT 融资”甚至”跑路新加坡”的质疑。然而今天，他通过这笔交易完成了身份的转变，不仅将一家由中国团队创立的公司成功出售给硅谷巨头，自己也即将出任 Meta 副总裁。
撇开情绪化的讨论，从商业战略角度审视，这是一个在当前复杂的地缘政治环境下，极具参考价值的企业生存与突围样本。肖弘的路径表明：在硬科技创业领域，技术实力是基础，但对国际规则的理解与身份架构的设计，往往决定了企业的最终高度。另外，说实话他真的非常会搞流量！在我看来，一个牛逼的产品经理，大概率牛逼但不伟大，当一个牛逼的产品经理还特别会搞流量，那么他伟大的概率就指数级上升，比较典型的这类还有埃隆马斯克。01
战略重构：全球化架构下的”身份隔离”
回溯 Manus 的发展历程，其早期的舆论争议与后期的成功退出，本质上是企业在全球化进程中面临的**“身份困境”与”战略解法”**。
国内舆论曾质疑其”团队出走新加坡”，但这在商业逻辑上，实则是为了应对 2024-2025 年特殊的市场环境而做出的风险隔离（De-risking）：
**1.估值体系的差异：**在当前的资本环境下，同样的技术产品，贴着”纯中国公司”标签与”硅谷/新加坡公司”标签，其估值逻辑和退出路径截然不同。前者很难获得美元基金的高溢价，且难以在纳斯达克或通过被美资巨头收购实现退出。
**2.数据合规与信任成本：**Manus 的核心业务是通用代理（General Agent），技术上需要接管用户的浏览器操作、读取页面数据。如果数据存储或运营主体位于非信任区，将极难获得欧美主流市场的用户信任，更无法通过巨头的合规审查。
因此，肖弘采取了彻底的全球化架构策略：
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**•实体迁移：**将总部设在新加坡，注册为 Butterfly Effect Pte. Ltd.，在法律层面切断地缘风险。
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**•资本背书：**引入硅谷顶级风投 Benchmark（Uber、WeWork 的早期投资人）领投千万美元级融资。Benchmark 的入局，实际上充当了 Manus 进入硅谷核心圈层的”通行证”，为其后的并购交易奠定了信用基础。
这并非简单的”跑路”，而是一次为了突破天花板而进行的顶层架构重组。如果不进行这种彻底的切割，Manus 很难走到今天 20 多亿美金的收购案。
02
产品卡位：从 Chatbot 到 General Agent
除了资本运作，Manus 在技术路线的选择上也展现了极强的前瞻性。
在行业普遍聚焦于 Chatbot（对话机器人）或 Copilot（辅助驾驶）时，Manus 选择了难度更大、商业化路径更不确定的 General Agent（通用代理）。
从”对话”到”执行”——AI 能力的范式跃迁
Meta 愿意支付高溢价收购 Manus，核心逻辑在于生态位的互补：
**•Meta 的优势在于模型层（Model Layer）：**Llama 系列开源模型已经具备了强大的推理能力（大脑）。
**•Meta 的短板在于执行层（Action Layer）：**缺乏一个能直接操控界面、完成复杂任务的系统级入口（双手）。
Manus 的价值在于它构建了一套复杂的环境交互系统。它不仅仅是生成文本，而是能像人一样操作浏览器，完成订票、填表、服务器部署等长链路任务。
肖弘预判了图形用户界面（GUI）的衰落。未来的互联网入口将从”App 交互”转向”代理交互”。
这种对下一代交互范式的押注，是其获得巨头青睐的关键产品因素。
03
行业启示：中国开发者的出海新逻辑
Meta 收购 Manus 的案例，为中国背景的独立开发者和创业者提供了三条重要的启示：
启示一 · 全球化创业需要”原生思维”
如果目标是全球市场或美元并购，仅有海外业务是不够的。必须在股权结构、数据存储、团队分布等层面实现”全球原生”。只有解决”身份问题”，才能进入核心市场的主流竞争赛道。
启示二 · Wrapper（浅层封装）模式的终结
简单的 API 封装产品（Wrapper）没有护城河。Manus 之所以值钱，是因为它深入到了执行层，解决了大量非标准化的网页适配和交互难题。在巨头模型能力日益强大的今天，只有做巨头”难以覆盖”或”尚未涉足”的复杂工程环节，才具备独立价值。
启示三 · 创始人能力的升维
肖弘的经历证明，顶级创业者需要具备双重能力：既要是产品经理（定义未来的交互方式），也要是资本策略家（设计最有利的交易架构）。在硬科技创业的深水区，对资本风向和国际规则的驾驭能力，与技术实力同等重要。
04
结语
肖弘与 Manus 的终局，是资本与技术的双重胜利。
不管外界如何评价其过程中的争议，20 多亿美金的并购事实证明了其战略选择的有效性。
对于后来的开发者而言，这是一个清晰的信号：在 AI 的下半场，如果想要突破内卷，除了打磨代码，更需要具备放眼全球的格局与破局重组的勇气。觉得这篇商业分析有启发？点个「👍」，「转发」给更多需要的创业者吧！
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🌌 格局，往往比代码更值钱。